Consultoria de BI · Itu/SP
BI para indústrias e PMEs, integrado ao ERP que você já usa.
O resultado é a diretoria enxergar o DRE gerencial e os indicadores a partir do ERP que a empresa já usa, sem remontar a planilha todo mês. A experiência é de DRE gerencial na indústria têxtil e na metalúrgica.
Sistemas com os quais integramos
- TOTVS Protheus
- Sankhya
- SAP Business One
- Omie
- Bling
- Conta Azul
- Planilhas
01 Problema
A planilha aguenta o começo. A gestão, não.
Quando a empresa cresce, o controle que cabia numa aba passa a depender de alguém atualizar, conciliar e explicar. O dado até existe. A visão para decidir chega tarde, diferente em cada área, ou só no fechamento contábil.
-
Cada área com o seu número.
Comercial, financeiro e diretoria fecham o período com planilhas que não batem. A reunião vira conciliação.
-
DRE tarde demais para operar.
O resultado contábil chega, mas não explica mix, margem ou onde o caixa apertou no meio do mês.
-
Sistema cheio, decisão no escuro.
O ERP guarda o dado. Sem um caminho até o indicador, alguém exporta, trata e manda por mensagem — e a versão certa se perde.
02 Serviços
O que a consultoria entrega.
Quatro frentes, sempre a partir do que a gestão precisa enxergar. Sem pacote genérico de “dashboard completo”.
-
Diagnóstico de indicadores.
Antes de desenhar gráfico, alinhamos as perguntas da gestão, as fontes e o que cada indicador significa. É o que evita painel bonito em que ninguém confia.
-
Dashboards em Power BI.
Painéis diretos para diretoria e operação, no recorte que o negócio usa para acompanhar o período. Menos páginas, mais leitura.
-
DRE gerencial.
Uma visão de resultado para decidir durante o mês: receita, custo, despesa e margem na abertura que faz sentido para a empresa. Complementa o DRE do contador. Não o substitui.
-
Integração com ERPs.
O número do painel nasce do sistema que já registra a operação — TOTVS Protheus, Sankhya, SAP Business One, Omie, Bling, Conta Azul ou a planilha. O formato da conexão depende do que o sistema e o projeto permitem.
03 Painéis
Exemplos de painéis.
O que a consultoria entrega em Power BI, mostrado com dados fictícios. Não são cases de clientes: são leituras de resultado, comercial, operação, caixa, compras e de setor.
DRE: resultado acumulado vs orçamento
Receita, EBITDA e lucro vs orçamento?
-
Dados fictícios
DRE gerencial
Como cada linha do resultado se compara ao orçamento?
-
Dados fictícios
Filiais
Qual unidade puxa ou segura o resultado?
-
Dados fictícios
Comercial
Onde o funil trava e quem bate a meta?
-
Dados fictícios
OEE
Qual máquina e turno estão abaixo da meta de OEE?
-
Dados fictícios
Fluxo de caixa
O caixa real acompanha o projetado?
-
Dados fictícios
Compras e estoque
Quem atrasa entrega e onde falta estoque?
-
Dados fictícios
Têxtil
Qual coleção e canal travam o giro?
-
Dados fictícios
Porto
Qual berço e carga estão longe da prancha meta?
04 Como trabalhamos
O preço sai depois do diagnóstico.
Não há tabela de valores neste site. O orçamento sai quando o escopo está claro: o que será visto, de onde vem o dado e quem usa o painel.
-
Passo 1
Diagnóstico.
Conversa para entender a operação, os sistemas e o que a gestão precisa acompanhar. É aqui que o escopo fica definido. Pode encerrar neste passo.
-
Passo 2
Projeto fechado.
Construção do que foi combinado: organização dos dados, painéis e validação com quem usa o número no dia a dia. Entrega com começo, meio e fim.
-
Passo 3
Mensalidade.
Sustentação e evolução depois da entrega: ajustes, novos cortes e acompanhamento conforme o negócio muda. Não é condição para começar.
A forma certa de entender.
05 Sobre
Arthur Albarelli.
Arthur Albarelli é o fundador da Albarelli Analytics, consultoria de BI sediada em Itu, no interior de São Paulo.
A experiência é de DRE gerencial na indústria têxtil e na metalúrgica: o resultado acompanhado pela operação, não só no fechamento. O trabalho segue com indústrias e pequenas e médias empresas que precisam dessa leitura sem montar uma área de dados inteira.
Contato
Vamos olhar os seus números.
Escreva ou chame no WhatsApp. O diagnóstico serve para entender o cenário. Escopo e preço saem dessa conversa.
- Quais sistemas a empresa usa hoje
- O que a diretoria tenta acompanhar
- Onde a planilha ainda segura o processo
